Phỏng vấn: oneplus đồng sáng lập carl pei

Cho dù bạn nghĩ OnePlus 2 là sản phẩm lớn tiếp theo hay thậm chí không phải trên radar của bạn, sẽ không có gì phải bàn cãi về việc OnePlus đã gây ảnh hưởng như thế nào trong một năm rưỡi qua. Là một công ty mới, cách chúng ta nói về OnePlus và loại buzz mà họ đã tạo ra cho chính họ là rất đáng kể. Rất nhiều trong số đó là kết quả của các quyết định được đưa ra bởi đồng sáng lập Carl Pei.

Anh ấy không chính xác như những gì bạn mong đợi từ một người điều hành một công ty như OnePlus, nhưng một lần nữa OnePlus không chính xác là một nhà sản xuất điện thoại thông minh bình thường. Trong suốt sự kiện ra mắt OnePlus 2, bạn có thể thấy anh ta nổi từ bàn này sang bàn khác, thu hút mọi người lơ lửng trên điện thoại của anh ta và thận trọng hỏi về những ấn tượng ban đầu, vì vậy chúng tôi đã dành vài phút để hỏi anh ta một số câu hỏi về tiến trình mà OnePlus đã đạt được trong năm qua..

Rõ ràng có rất nhiều điều mới xảy ra trong OnePlus 2, ví dụ như khung kim loại thay vì lớp vỏ nhựa cứng. Có một phần quan trọng của điện thoại này mà bạn hoàn toàn phải có, một cái gì đó mà nhóm của bạn đã thực sự lao động để có được đúng không?

Tôi nghĩ rằng chúng tôi có một chút hiểu lầm. Tôi đã thấy rất nhiều người dùng và giới truyền thông nói rằng OnePlus tạo ra giá trị thực sự cao cho các sản phẩm tiền và đó không bao giờ là mục tiêu. Chúng tôi chỉ nghĩ rằng chúng tôi có thể làm cho một chiếc điện thoại thực sự tốt. Vì phương châm của chúng tôi, bằng cách bán trực tiếp cho người tiêu dùng và không chi nhiều cho tiếp thị, đó chỉ là kết quả tự nhiên. Chúng tôi không cố gắng để làm cho điện thoại có mục đích giá rẻ. Trên thực tế, chiếc điện thoại này có thể có giá cao hơn rất nhiều chiếc khác để sản xuất, một phần vì nguyên liệu mà còn vì quy mô của chúng tôi rất nhỏ so với các ông lớn. Chi phí nhiều hơn để mua từng thành phần.

Vẫn còn một chút nữa để trở thành máy ảnh tốt nhất trên thị trường, nhưng nếu bạn cho nhóm đó 6-8 tuần tôi nghĩ nó sẽ ngang bằng hoặc tốt hơn mọi thứ khác ngoài kia.

Điện thoại này đã được thực hiện trong 460 ngày, kể từ khi OnePlus One ra mắt. Không bao giờ có ai mất 460 ngày để phát hành điện thoại thông minh mới. Thông thường việc làm mới là 10 tháng hoặc 12 tháng. Tôi nghĩ mọi người đang làm cho vòng đời sản phẩm của họ ngày càng ngắn hơn. Một quyết định khiến chúng tôi thực hiện rất nhiều lần chỉnh sửa, tổng cộng chúng tôi đã thực hiện hơn 100 lần chỉnh sửa trong 15 tháng qua, là máy ảnh. Cảm biến máy ảnh chúng tôi chọn là kích thước pixel lớn nhất cho máy ảnh điện thoại thông minh 13MP và điều này thực sự khó phù hợp vì đơn vị này thực sự lớn. Chúng tôi phải làm cho thiết kế cuối cùng dày hơn, và lý do chính là chúng tôi không muốn máy ảnh nhô ra quá nhiều. Chúng tôi thích máy ảnh hơn một chút lõm, và để làm được điều đó, chúng tôi phải định hình điện thoại xung quanh máy ảnh.

Cảm biến máy ảnh này sẽ độc quyền cho chúng tôi trong vài tháng đầu tiên. Đây là một cảm biến mới của Omnivision, cũng cung cấp cho Apple. Chúng tôi cũng đã thêm OIS và lấy nét laser, cũng làm cho nó dày hơn một chút. Đó chỉ là về phần cứng, về phía phần mềm có một bước tiến lớn so với năm ngoái. Năm ngoái, chúng tôi đã sử dụng cảm biến Sony và nhận được các trình điều khiển từ Sony và ISP từ Qualcomm và chúng tôi vừa mới vận chuyển nó. Không có đội ngũ chuyên dụng cho việc này. Năm nay chúng tôi có hơn 200 kỹ sư phần mềm và 15 người trong số họ được dành riêng để điều chỉnh máy ảnh. Rất nhiều người trong số họ là những người cũ của HTC, văn phòng kỹ thuật của họ có trụ sở tại Đài Bắc. Vì vậy, phần mềm cũng được chăm sóc trên điện thoại này. Vẫn còn một chút nữa để trở thành máy ảnh tốt nhất trên thị trường, nhưng nếu bạn cho nhóm đó 6-8 tuần tôi nghĩ nó sẽ ngang bằng hoặc tốt hơn mọi thứ khác ngoài kia.

Tôi hiểu Qualcomm đã giúp đỡ khá nhiều với chiếc điện thoại này, bao gồm cả tự động lấy nét bằng laser. Là sự giúp đỡ của họ là một phần lớn của điều này?

Tôi đã rất ngạc nhiên khi Qualcomm hỗ trợ chúng tôi rất nhiều vì chúng tôi đã không tồn tại một thời gian trước và họ thực sự rất nhanh để hỗ trợ chúng tôi. Chúng tôi cũng đã làm việc cùng nhau về thiết kế bo mạch PCB bên trong và cách bộ xử lý phù hợp với nó. Chúng tôi đã làm việc cùng nhau rất nhiều trong dự án này, thực sự. Chúng tôi đã thực hiện bốn phiên bản của bảng PCB.

Bạn nghĩ gì về bài học lớn nhất bạn đã học được với tư cách là một công ty từ lần ra mắt đầu tiên đến lần này?

Tôi nghĩ chúng tôi đã cố gắng làm đúng việc vào đúng thời điểm, nhưng năm nay chúng tôi tự tin hơn rất nhiều. Năm ngoái, rất nhiều người gặp vấn đề với hệ thống mời và tôi nghĩ vấn đề chính không phải là hệ thống mời, đó là cách không thể có được lời mời. Điều đó xuất phát từ việc chúng tôi không tự tin, chúng tôi chỉ có 1.000 thiết bị khi chúng tôi ra mắt điện thoại vì chúng tôi không biết có bao nhiêu người sẽ muốn mua nó. Bởi vì điện thoại của chúng tôi đã sử dụng rất nhiều thành phần tùy chỉnh và không phải thứ gì đó ngoài giá, màn hình của chúng tôi có thời gian chờ ba tháng. Chúng tôi đã ra mắt điện thoại vào tháng Tư và rất nhiều người quan tâm đến việc mua nó, sau đó chúng tôi phải yêu cầu thêm màn hình và phải mất ba tháng. Khoảng cách này là khi rất nhiều sự thất vọng xảy ra, và khi chúng tôi có các thành phần và bắt đầu tạo ra nhiều điện thoại hơn, mọi thứ lại ổn. Tôi đã thấy rất nhiều người hạnh phúc hơn nhiều sau khi chúng tôi có hàng tồn kho.

Bạn có thấy một điểm sau lần ra mắt này khi không có hệ thống mời nào không?

Một khi chúng tôi chắc chắn hơn về rủi ro của mình, nó sẽ trở nên tốt hơn rất nhiều, nhưng thành thật mà nói ngay cả với OnePlus One, chúng tôi đã nhầm lẫn một chút khi nói đến hàng tồn kho. Chúng tôi đã không tự tin ngay từ đầu, và chúng tôi đã thấy phản ứng điên rồ và hơi quá tự tin. Gần đây chúng tôi đã phải bán một số thành phần trên thị trường thứ cấp, và thực sự đã mất 2-4 triệu đô la gần đây. Điều này đi kèm với phần cứng, phải không? Nó rất khác với phần mềm. Mỗi đơn vị phần cứng bạn phải đặt tiền mặt của mình và nếu bạn phải bán nó với giá chiết khấu, bạn có thể sẽ mất tiền vì lợi nhuận thấp bắt đầu.