Phỏng vấn lịch sử Android: trưởng bộ phận thiết kế motorola

Kể từ khi Jim Wicks gia nhập Motorola trở lại vào năm 2001, ngành công nghiệp di động đã thay đổi ngoài mọi sự công nhận.

Điện thoại thông minh hiện đang thống trị cảnh quan, đã được thay đổi bởi sự xuất hiện của iPhone và sự phát triển nhanh chóng của hệ sinh thái Android. Và chính Motorola đã thay đổi với nó, chuyển từ một tiêu điểm featurPhone với các thiết bị RAZR ban đầu sang các điện thoại Droids và Moto ngày nay.

Trải qua hai lần mua lại trong những năm gần đây - đầu tiên là Google và bây giờ là Lenovo - cũng đã đẩy nhanh tốc độ thay đổi của Motorola. Motorola của ngày hôm nay là tất cả về Android thuần túy, thiết kế công thái học, sự khác biệt hợp lý và một dòng thiết bị đeo mới dưới thương hiệu Moto 360.

Khi chúng tôi tiếp tục loạt Lịch sử Android của mình, Derek Kessler, Tổng biên tập quản lý của Mobile Nations đã bắt kịp Jim Wicks, hiện là Phó chủ tịch cấp cao về thiết kế trải nghiệm người tiêu dùng của Motorola, để phản ánh về một vài năm thay đổi cho Moto và Android.

Derek Kessler: Motorola có một lịch sử lâu dài trong lĩnh vực di động và nhiều ngành công nghiệp khác. Và vào năm 2011, nó đã tách thành hai công ty: Motorola Mobility tập trung vào điện thoại di động và Motorola Solutions cho radio, thiết bị mạng và những thứ tương tự. Và sau đó chưa đầy một năm, Motorola Mobility đã được Google mua lại. Thời kỳ đó như thế nào?

Jim Wicks: Thật sự rất vui. Nhưng không gian này luôn vui vẻ và thú vị - không có không gian nào thú vị hơn là ở trên di động trong năm, sáu năm qua. Điều đó thực sự thú vị bởi vì những gì Google thực sự mang đến cho chúng tôi là họ đã thách thức văn hóa của chúng tôi. Họ thách thức chúng tôi tận dụng tốt nhất những gì chúng tôi có và đưa nó về phía trước. Và chúng tôi thực sự tự nhận ra rằng có một số điều về mặt văn hóa mà chúng tôi thực sự cần phải loại bỏ để tiến về phía trước.

"Google đã thách thức văn hóa của chúng tôi."

Đó là về mặt văn hóa một số loại nội tâm mà họ buộc chúng ta, có thể nói như vậy. Tiếp theo là, nếu bạn nhớ lại, nó cho phép chúng tôi thực hiện một số thay đổi danh mục đầu tư thực sự lớn. Chúng tôi đi từ một danh mục đầu tư có một số lượng lớn các sản phẩm rất vận chuyển và tập trung vào khu vực và chuyển đổi nó thành một danh mục đầu tư rất tập trung vào người tiêu dùng và tập trung vào thương hiệu.

Và đó là điều đã thu hút rất nhiều sự tập trung vào Moto X hoặc nhượng quyền thương mại Moto trong tương lai - khả năng thiết lập lại danh mục đầu tư của chúng tôi dưới sự quản lý của Google.

Năm trước khi mua lại đó cũng chứng kiến ​​sự phát hành của những gì bạn có thể gọi là sản phẩm 'thử nghiệm': Motorola Atrix; Xoom, máy tính bảng Android 3.0 đầu tiên; và sự hồi sinh của thương hiệu RAZR mang tính biểu tượng. Điều gì đã thúc đẩy thử nghiệm đó trong Motorola?

Chà, thời đại đó … Atrix thực sự thú vị bởi vì đó là thời điểm mà ngành công nghiệp bắt đầu nhận ra những thiết bị này mạnh đến mức nào. Hãy nhớ rằng vào thời điểm đó mọi người đã nói "này, điện thoại thông minh bây giờ giống như máy tính", thực sự chúng là như vậy.

Khi chúng tôi nhìn vào người tiêu dùng và họ phải quản lý nhiều thiết bị, chúng tôi sẽ như: Tại sao điện thoại không thể lái máy tính? Tại sao bạn không có mọi thứ - thực sự coi điện thoại thông minh là thiết bị điện toán chính của bạn. Và đó thực sự là tầm nhìn đằng sau nó. Và tầm nhìn thực sự tốt và sâu sắc thực sự. Và bạn thấy bây giờ mọi người bắt đầu chọn lại nó, phải không?

Nhưng tôi nghĩ đó là một tinh thần nhận ra: Có một số mã lực kỹ thuật ở đây, một số khả năng ở đây. Chúng ta đừng tiếp cận những thứ mà chúng ta thường làm, hãy là một người thách thức, hãy nhìn mọi thứ khác đi. Tôi nghĩ đó là tinh thần lúc đó. Bởi vì chúng tôi đã khám phá, cố gắng tìm ra chúng tôi là ai và cố gắng tìm hiểu xem người tiêu dùng sẽ hiểu ý nghĩa của cảnh quan thay đổi này như thế nào.

Bản phát hành lớn đầu tiên của Motorola dưới Google là Moto X. Đây là một sự khởi đầu triệt để cho Motorola - một thiết kế công thái học, cài đặt Android bị loại bỏ chỉ với một vài tùy chỉnh hữu ích của Motorola và thiết kế mà khách hàng có thể tùy chỉnh. Điều gì dẫn đến sự thay đổi trong ưu tiên thiết kế?

Có ba điều để nói về điều đó. Cá nhân hóa và những gì chúng tôi đã làm với Moto Maker., thiết kế. Và sau đó là chiến lược phần mềm.

Nhưng tôi nói với cá nhân tôi, đó có lẽ là một trong những khoảng thời gian thú vị nhất tôi từng có về mặt thiết kế hàng đầu trong công ty chúng tôi. Với việc loại bỏ - và thiết lập lại danh mục đầu tư của chúng tôi và chuyển từ các sản phẩm thực sự được thúc đẩy bởi các nhà mạng và nhu cầu khu vực (vốn là mô hình kinh doanh cũ), điều này cho phép chúng tôi thực sự đặt lại danh mục đầu tư và nói: "Chúng tôi tin gì làm công ty? " và chúng ta nghĩ người tiêu dùng thực sự muốn gì?

Và về cơ bản, chúng tôi đã đưa ra thị trường và cho biết, một số xu hướng chính mà chúng ta thấy đang xảy ra là gì và chúng ta nghĩ thương hiệu của mình phù hợp với điều đó ở đâu? Và đó là một cách tiếp cận thực sự, văn hóa và hướng đến người tiêu dùng.

"Moto X là một đối trọng với những gì chúng tôi đã làm với Droids, giống như một khuôn mặt của bạn, 'Tôi là một loại xe cơ bắp'."

Vì vậy, chúng tôi đã hạ cánh trên Moto X và ngôn ngữ thiết kế Moto, vào thời điểm chúng tôi gọi là "chiếc lá". Đó là điều gì đó đơn giản, dễ tiếp cận và con người chứ không phải về công nghệ. Nó giống như một sự đối trọng với những gì chúng tôi đã làm với Droids và mọi thứ ở đó, giống như một thứ trong khuôn mặt của bạn, "Tôi là một chiếc xe cơ bắp".

Vì vậy, con người, suy nghĩ dễ tiếp cận này đã dẫn chúng tôi đến: Đây là thứ phải nhìn và cảm thấy tốt trong tay bạn, và phải là tất cả về bạn. Đó là lý do tại sao chúng tôi có những câu chuyện từ những người ngồi quanh bàn như một đội ngũ điều hành xem xét tất cả các lựa chọn, bao gồm cả gỗ tếch và gốm sứ … và nói "wow, có rất nhiều lựa chọn chúng ta có thể làm, làm thế nào để chúng ta lựa chọn?"

Và nó đã đi xuống: Tại sao chúng ta chọn cho người tiêu dùng? Tại sao họ không thể chọn? Họ hoàn toàn có thể lựa chọn. Và đó là một sự thay đổi lớn thực sự. Đó là xung quanh quyết định thiết kế không chọn - và cho họ tham gia.

"Tại sao chúng ta chọn cho người tiêu dùng? Tại sao họ không thể chọn?"

Vì vậy, hướng ID của Moto Maker thực sự bắt nguồn từ việc cá nhân hơn, nhân bản hơn nhiều và để người tiêu dùng là một phần của quá trình đó.

Phần mềm cũng rất thú vị, bởi vì trước đó chúng tôi đã suy nghĩ về chiến lược UI. Mọi người đều đang làm tất cả những thứ điên rồ và mọi thứ. Và chúng tôi giống như: Thật là rời rạc, trải nghiệm. Android tại thời điểm đó đã thực sự phát triển thành một giao diện người dùng phần mềm thực sự phong phú, mạnh mẽ. Chúng tôi nói: Tại sao chúng tôi tiếp tục cố gắng để chiến đấu với nó. Chúng ta nên thực sự nắm lấy nó.

Vì vậy, chúng tôi bắt đầu đầu tiên với ý tưởng nắm lấy ngôn ngữ thiết kế của Android. Và sau đó khi chúng tôi tiếp tục tìm hiểu sâu hơn về "Android thuần túy" này, đó là sự kết hợp của nhiều thứ: Trải nghiệm người dùng và nâng cấp thực sự có ý nghĩa một cách kịp thời. Chúng tôi biết bạn không thể làm điều đó nếu bạn bắt đầu có tất cả các bloatware này và tất cả các giao diện này và mọi thứ trên đó. Vì vậy, chúng tôi đã kéo tất cả đi, chủ yếu là cho trải nghiệm người dùng - và khá thẳng thắn, kinh tế cũng giúp ích. Bạn đã không phải chồng hàng trăm kỹ sư để làm lại mọi thứ mỗi khi bạn phát triển một bản phát hành mới. Vì vậy, kinh nghiệm người dùng và kinh tế đã thúc đẩy rất nhiều suy nghĩ về chiến lược phần mềm.

Có bất kỳ nhược điểm nào đối với chiến lược phần mềm đó không? Bằng cách đó, bạn cũng đã chuyển gần như tất cả các ứng dụng Moto sang Google Play nơi chúng có thể được cập nhật độc lập với HĐH.

Ngay khi bạn bắt đầu làm điều đó, mọi thứ sẽ di chuyển nhanh hơn. Nó cho phép chúng tôi cập nhật các ứng dụng bên ngoài các nhịp phát hành phần mềm. Và nó cho phép chúng tôi hiểu những gì chúng tôi đang làm mà người tiêu dùng thực sự thích - bạn thực sự có thể giám sát rất nhiều thứ.

Thành thật mà nói, tôi chưa bao giờ thấy bất kỳ nhược điểm nào với nó. Những gì nó thực sự cho phép chúng ta làm là tập trung vào ít thứ thực sự có ý nghĩa với mọi người. Và không làm việc vì bạn đã làm chúng.

Chúng tôi cảm thấy tự tin khi chúng tôi ngừng làm điều gì đó bởi vì chúng tôi cảm thấy có ít sự quan tâm hơn từ người tiêu dùng hoặc chúng tôi có thể vượt qua điều đó hoặc chúng tôi có thể xây dựng dựa trên những điều thực sự đã hợp tác với người dùng.

Nếu chúng tôi tìm thấy thứ gì đó hợp âm và Google chấp nhận nó thì chúng tôi sẽ nói điều đó thật tuyệt, đó là một chiến thắng.

Một điều khác mà chúng tôi làm là nếu Google hấp thụ một khả năng … thì chúng tôi sẽ thực hiện, sau đó, và chuyển sang một thứ khác. Đó là một điều thực sự lớn. Chúng ta đã từng nói: chúng ta đừng đi trên cùng một đường bay. Nếu Google chạy qua đây, chúng ta đừng làm điều tương tự vì nó phản tác dụng. Nó không tốt nhất cho người tiêu dùng và nó không tốt nhất cho chúng ta. Nếu chúng tôi tìm thấy thứ gì đó hợp âm và Google chấp nhận nó thì chúng tôi sẽ nói điều đó thật tuyệt, đó là một chiến thắng. Bởi vì đó là thứ được đảm bảo sẽ xuất hiện với người tiêu dùng hàng năm được cập nhật.

Với Moto X, bạn cũng đã làm được một điều thực tế chưa từng thấy trong năm 2013: bạn lắp ráp điện thoại ở Hoa Kỳ, ít nhất là cho các điện thoại được Moto Maker tùy chỉnh. Tại sao Motorola mang lắp ráp cuối cùng vào một nhà máy ở Mỹ và tại sao trong vòng một năm, lắp ráp lại được chuyển ra nước ngoài cho Moto X thế hệ thứ hai?

Thật tuyệt khi thiết kế, kỹ sư và lắp ráp mọi thứ ở Mỹ và nó thực sự được thúc đẩy bởi chiến lược Moto Maker của chúng tôi. Chúng tôi đã thực hiện một số nghiên cứu và chúng tôi biết khách hàng thực sự thích là một phần của quy trình thiết kế đó và các chi tiết cũng như các phần vĩ mô của Moto Maker. Nhưng họ muốn thiết bị của họ dưới sáu ngày. Nó khiến bạn phát điên khi bạn mua một chiếc giày tennis và phải mất ba tuần để đến đó!

"Tầm nhìn của chúng tôi là chúng tôi sẽ tạo ra khối lượng quan trọng đó trong thị phần, nhưng thị trường chỉ tỏ ra quá cạnh tranh với chúng tôi vào thời điểm đó."

Nhưng tôi hiểu những thách thức ở đó. Để thực sự đóng đinh, có thể nói, chúng tôi biết rằng khi mọi người định cấu hình và thiết kế điện thoại, họ phải xem nó trong năm đến bảy ngày tới. Và vì vậy để đảm bảo rằng, đó là lý do tại sao chúng tôi chuyển phần lớn hoạt động sang Bắc Mỹ - đó là để chúng tôi có thể thực hiện điều đó.

Tầm nhìn của chúng tôi là chúng tôi sẽ tạo ra khối lượng quan trọng đó trong thị phần, nhưng thị trường chỉ chứng tỏ rằng chúng tôi quá cạnh tranh vào thời điểm đó. Chúng tôi vẫn còn sớm. Có nhiều chiến dịch tiếp thị lớn đang diễn ra, thực sự thúc đẩy nhu cầu cho rất nhiều thương hiệu và đó không phải là điều chúng ta có thể làm vào thời điểm đó trong cuộc sống. Vì vậy, chúng tôi đã cho nó một phát súng, chúng tôi tin vào nó, nhưng tại một thời điểm nhất định, nó không khả thi ở thị trường Bắc Mỹ.

Sau đó, chúng tôi bắt đầu nhận ra - và đặc biệt là bây giờ, dưới Lenovo - chúng tôi có thể thực hiện tất cả điều này từ Trung Quốc và vẫn đảm bảo các khung thời gian. Và điều đó cho phép chúng tôi có quyền truy cập vào một số kỹ thuật, tài liệu, một số điều mà trước đây chúng tôi không thể làm được. Và kết quả là chúng ta có một quy trình toàn cầu tốt hơn để đáp ứng các lựa chọn thiết kế cơ bản của người tiêu dùng.

Mặc dù Moto X nguyên bản được yêu thích bởi nhiều người thích điện thoại, như tôi, nhưng Moto G thực sự được thực hiện cực kỳ tốt trên thị trường. Bạn có ngạc nhiên về sự đón nhận của Moto G và Moto E trên toàn thế giới không?

Có và không. Điều số một chúng tôi đang làm và vẫn đang làm bây giờ là sự liên kết hoàn toàn giữa ba điều: Sản phẩm của chúng tôi và thương hiệu của chúng tôi, và cũng là văn hóa nội bộ của công ty chúng tôi. Ba người đó rất phù hợp với những gì chúng tôi đang làm với Moto X. Khi chúng tôi áp dụng suy nghĩ tương tự cho Moto G, nó đã diễn ra khác đi.

"Chúng tôi không ngạc nhiên về chất lượng của Moto G và thực tế là người tiêu dùng thích chúng. Điều chúng tôi ngạc nhiên là nó được thu nhỏ."

Nhưng tất cả là về giá trị cao cấp và mang đến cho người tiêu dùng thứ mà trước đây họ không có. Chúng tôi biết, trong ngành công nghiệp, công nghệ đó đã đạt đến mức mọi người có thể có một điện thoại thông minh không thỏa hiệp với mức giá thực sự hợp lý. Vì vậy, chúng tôi cảm thấy thực sự tự tin về điều đó, và chúng tôi biết rằng tại bán lẻ, chúng tôi có thể giành chiến thắng. Bởi vì lúc đó mọi thứ đều được trợ cấp. Và khi bạn thoát ra khỏi các thị trường được trợ cấp, chúng ta đã thấy thành công thực sự trong các lĩnh vực mà mọi người đang nhìn vào 'tôi đang chi tiêu bao nhiêu và tôi sẽ nhận được gì'.

Vì vậy, chúng tôi đã nghiên cứu rất nhiều ở Brazil và Ấn Độ để hiểu người tiêu dùng thực sự quan tâm đến điều gì, và chúng tôi kết hợp nó trong một thiết kế và một sản phẩm giống như "anh chị em" của Moto X. Moto X là biểu tượng. Và chúng tôi đã mở rộng ngôn ngữ thiết kế và suy nghĩ đó vào danh mục đầu tư. Đó luôn là chiến lược thiết kế của chúng tôi: biểu tượng, sau đó tạo ra bộ sưu tập sản phẩm. Bộ sưu tập đầu tiên của các sản phẩm khác là Moto G và Moto E.

Và vì vậy, chúng tôi không ngạc nhiên về chất lượng sản phẩm và thực tế là người tiêu dùng thích chúng. Điều chúng tôi ngạc nhiên là nó đã được thu nhỏ lại. Giống như, nó vừa mới cất cánh ! Chúng tôi đánh đúng với Flipkart ở Ấn Độ. Nền kinh tế Brazil đang diễn ra tốt đẹp, thương hiệu của chúng tôi rất mạnh ở Brazil. Trên hai mặt trận đó thực sự có rất nhiều lực kéo. Điều đó thật đáng ngạc nhiên, vì tôi nghĩ đó là nhiều hơn những gì chúng ta đã dự đoán. Nhưng chúng tôi không ngạc nhiên khi mọi người thực sự yêu thích sản phẩm này.

Có một sự khác biệt của các loại xảy ra trong thị trường điện thoại thông minh: có một số điện thoại sáu, bảy, tám trăm đô la hàng đầu ở một đầu, và ở đầu bên kia là một loạt các thiết bị chất lượng thấp giá rẻ. Ở giữa là các công ty như Motorola - Moto X Pure Edition / Style hàng đầu của bạn có giá khởi điểm chỉ $ 400. Việc đưa các thông số kỹ thuật cao cấp đến một mức giá hợp lý là một quyết định sáng suốt hay là một chuyển động tự nhiên cho Motorola?

"Moto X là điện thoại của mọi người, phải không?"

Đó là một quyết định có ý thức. Chúng tôi có tất cả các sản phẩm Droid của chúng tôi đang sống trong một không gian nhất định về hiệu suất và thông số kỹ thuật. Một quan điểm cá nhân từ tôi: Moto X là điện thoại của mọi người, phải không? Tôi thực sự tin rằng. Tôi nghĩ rằng nó cắt ngang qua những lời quảng cáo tào lao … nó chỉ là cốt lõi của việc trở thành sản phẩm tốt nhất có thể. Và là một sự cân bằng thực sự tốt - không cố gắng chơi trò chơi đặc tả. Đó là sự thật, nó có thật. Đó là những gì nó được. Tôi nghĩ đó là một sự mở rộng tự nhiên của công ty và văn hóa thương hiệu của chúng tôi.

Và vì vậy tôi nghĩ nó đã xảy ra một cách tự nhiên bởi vì chúng tôi thực sự tin vào những gì chúng tôi bắt đầu thấy trong Moto G. Đó là thực tế mà bạn có thể tạo ra một sản phẩm cực kỳ tuyệt vời mà người tiêu dùng yêu thích và họ thực sự có thể tham gia vào đó bằng cách tự thiết kế nó trong nhiều trường hợp, và vẫn làm điều đó với giá cả hợp lý.

Chúng tôi không phải ép buộc mọi người, hoặc cố gắng thúc đẩy mọi người chi tiêu nhiều hơn 200 đô la có thể, và vẫn có một sản phẩm tuyệt vời. Và đó là kết quả của một bước nhảy vọt mà chúng ta có thể làm điều đó. Và suy nghĩ rằng có những người ngoài kia cần sản phẩm đó và muốn sản phẩm đó.

Tôi nghĩ những gì chúng ta đang thấy với rất nhiều điều đang xảy ra trong ngành, đặc biệt là ở Bắc Mỹ, là sự phân tầng lớn hơn của các sản phẩm "giá trị" cao cấp và cấp thấp hơn. Tôi nghĩ rằng hai điều đó đã xảy ra cùng một lúc, và tôi nghĩ rằng thương hiệu và thông điệp của chúng tôi hoạt động trong cả hai phần chính của thị trường.

Sau thương vụ mua lại lớn của Google vào năm 2011, Motorola đã được bán cho Lenovo vào năm 2014. Bụi vẫn đang lắng xuống khi mua, nhưng mọi thứ đã thay đổi như thế nào tại Motorola kể từ khi chuyển đổi?

Không thay đổi. * Cười * Giống như năm năm qua. Không có gì thực sự thay đổi, phải không? * Cười *

Bạn biết đấy, thật thú vị. Tôi nghĩ thật tuyệt vời khi chúng tôi là một phần của Google. Và tôi nghĩ một trong những thời điểm tốt nhất là khi chúng tôi chuyển đổi giữa Google và Lenovo và chúng tôi thực sự không thuộc sở hữu của bất kỳ ai theo một số cách. Và bạn thấy bạn hoạt động như một nền văn hóa bao nhiêu khi bạn làm điều đó.

Tôi nghĩ những gì tốt đẹp của Lenovo là trong những giai đoạn ban đầu mà họ đã nói "tiếp tục làm điều đó, tiếp tục làm điều đó." Đó là lý do tại sao chúng ta đã thấy doanh nghiệp di động về cơ bản thuộc về Moto. Có một sự bao trùm của thương hiệu Moto và cách chúng tôi điều khiển nó, và có một chiến lược thương hiệu kép rõ ràng thực sự giữa Moto và sau đó là các sản phẩm phụ của Lenovo. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó là một sự tiến hóa thực sự tốt đẹp.

Và tôi nghĩ điều cũng thực sự mới mẻ là Lenovo là một công ty sản phẩm, đó là một công ty phần cứng. Có một doanh nghiệp đám mây tuyệt vời ở Trung Quốc, có một doanh nghiệp máy chủ ở châu Á … nhưng họ sống sản phẩm, họ là về sản phẩm. Và do đó, có một ngôn ngữ chung ở đó đang chứng tỏ là rất hiệu quả về cách chúng ta đến với nhau.

Motorola đã cam kết rất công khai về việc đưa ra các bản cập nhật kịp thời cho các thiết bị, nhưng Moto E 2015 và một vài phiên bản nhà cung cấp của Moto X 2014 sẽ không được cập nhật lên Android 6.0 Marshmallow. Có điều gì bạn có thể nói về những gì đã đi vào quyết định đó không?

Chúng tôi chắc chắn có thể hiểu làm thế nào nhiều người tiêu dùng rất đam mê có phần mềm mới nhất và tốt nhất. Tôi nghĩ điều thực sự quan trọng là với Phiên bản thuần túy trong các lĩnh vực mà chúng tôi kiểm soát bản thân, chúng tôi đã làm hết sức để mang đến các bản nâng cấp cho thị trường, cho người tiêu dùng nhanh nhất có thể.

"Tôi biết nó không phải lúc nào cũng diễn ra nhất quán trên toàn bộ dòng … Nhưng đó là một chiến lược mà chúng tôi vẫn rất tin tưởng."

Điều đó sẽ tiếp tục là một phần trong chiến lược của chúng tôi, bởi vì chúng tôi biết nó quan trọng đối với người tiêu dùng.

Tôi biết nó không phải lúc nào cũng diễn ra nhất quán trên toàn bộ dòng. Và một phần trong đó là các yếu tố có thể là liệu đó có phải là Phiên bản thuần túy, quốc tế, Bắc Mỹ … Và có một vài trường hợp trong năm nay mà mọi người có một số lo ngại.

Nhưng đó là một chiến lược mà chúng tôi vẫn rất tin tưởng, để thực hiện nó nhanh nhất có thể và lên kế hoạch để đi đầu trong việc chúng tôi cung cấp các bản nâng cấp mới nhất cho người tiêu dùng so với đối thủ cạnh tranh.

Chúng ta đã nói rất nhiều về điện thoại ở đây, nhưng một trong những sản phẩm mang tính biểu tượng của Motorola trong vài năm qua hoàn toàn không phải là điện thoại: đó là đồng hồ thông minh Moto 360. Điều gì đã dẫn bạn đến với Android Wear?

Chúng tôi đã có MotoActv, thiết bị đeo được của chúng tôi như bốn năm năm trước, phải không? Chúng tôi đã lên kế hoạch thực hiện Moto 360 và chúng tôi đã có nhiều lần thử, và đã đi theo hướng này mà chúng tôi hiện có với màn hình tròn. Đó là điều duy nhất thực sự có ý nghĩa trên thị trường và chuyển cảm xúc với người tiêu dùng.

Chúng tôi đã có phiên bản phần mềm riêng mà chúng tôi đang xem xét. Nhưng khi chúng tôi xem xét … tất cả mọi thứ được xem xét, với khoản đầu tư mà Google đang đầu tư vào Wear, chúng tôi chỉ quyết định rằng đó là giải pháp tốt nhất cho người tiêu dùng. Bởi vì toàn bộ chìa khóa ở đây là để đảm bảo rằng chúng tôi có kết nối mạnh mẽ giữa thiết bị đeo và điện thoại thông minh. Và những cơ hội mà chúng tôi có với Android Wear và khả năng kết nối liền mạch cũng như khả năng kết nối với tất cả các dịch vụ mà Google có, có giá trị hơn nhiều đối với chúng tôi so với việc cố gắng xây dựng chính chúng tôi.

"Android Wear ban đầu không có giao diện người dùng tròn … Trên thực tế, giao diện người dùng cho Moto 360 là sự hợp tác với Google."

Điều thú vị là, Android Wear ban đầu không có giao diện người dùng tròn. Đó là hình chữ nhật. Khi nhìn thấy những gì chúng tôi đang làm trong 'vòng', và cách chúng tôi đang lái mọi thứ ở đó, nó đã nhắc họ đi và làm 'vòng' và kết hợp một phiên bản Android Wear tròn.

Trong thực tế, giao diện người dùng đầu tiên là sự hợp tác. Các nhà thiết kế của chúng tôi đã tham gia vào việc thiết kế giao diện người dùng vòng đầu tiên cho Android vì đó là cách để chúng tôi đưa nó ra thị trường kịp thời. Và cuối cùng, tất cả trở thành Android Wear. Và tôi nghĩ ngay bây giờ nếu bạn nhìn vào Android, vòng tròn là yếu tố chi phối.

Vì vậy, đó là một câu chuyện rất thú vị. Chúng tôi chấp nhận nó vì sức mạnh, vì người tiêu dùng, của danh mục phần mềm Android Wear và của Google so với những gì chúng tôi có thể tự làm. Nhưng đó là một sự cho và nhận thú vị, bởi vì chúng tôi có thể duy trì bản chất của những gì chúng tôi muốn làm cũng theo giao diện người dùng tròn.

Không giống như hai chiếc đồng hồ Android Wear thế hệ đầu tiên khác, Moto 360 có màn hình tròn - như bạn đã đề cập - sạc không dây và thiết kế thực sự trông đẹp mắt. Những thách thức nào mà chiếc đồng hồ đầu tiên trình bày từ góc độ thiết kế?

Chúng tôi ban đầu hạ cánh trên "vòng." Điều thú vị là chúng tôi đã có một nhà thiết kế và một kỹ sư thực sự lái nó và làm việc để đi đến "vòng". Và một khi chúng tôi đến đó, có rất nhiều hướng khác nhau mà chúng tôi có thể thực hiện về ngôn ngữ thiết kế.

Những gì chúng tôi thực sự mong đợi là, thương hiệu của chúng tôi đại diện cho điều gì? Chúng ta đang làm gì trong ngôn ngữ thiết kế Moto của mình? Chúng tôi thực sự cảm thấy giống như một công ty khác quen thuộc, có thể tiếp cận được với người tiêu dùng, đó là trong dòng chảy của văn hóa, đó là không cố gắng chống lại nó. Và đó là điều dễ dàng cho người tiêu dùng thích nghi và mặc cả ngày.

Đó là lý do tại sao chúng tôi đã đi với một thiết kế có một chút độc đáo, bởi vì nó không có vấu - độc lập - nó là biểu tượng với màn hình tròn. Nhưng nó cũng rất đơn giản. Nó không phân cực. Có một ý nghĩa hiện đại với nó, nhưng cảm giác như nó có một sự đơn giản thực sự phù hợp với sản phẩm và không gian lúc đó.

Chúng tôi đã dành thời gian nói chuyện với các nhóm và chuyên gia tư vấn bên ngoài, và đôi khi nói về ngành công nghiệp đồng hồ và những gì thành công ở đó, những thứ họ thích … Vì vậy, chúng tôi đã tham gia và cố gắng nhanh chóng làm cho mình trở nên hiểu biết. Chúng tôi thực sự bị thúc đẩy để nắm lấy thiết kế và hướng đi của chúng tôi, với những hiểu biết sâu sắc từ một ngành công nghiệp mà chúng tôi tôn trọng. Và tôi nghĩ rằng điều đó đã giúp rất nhiều.

Bạn đã làm việc với Motorola từ năm 2001 - rất nhiều thiết bị của Motorola đã qua tay bạn trong thời gian đó. Nhìn lại tất cả, có một thiết bị nào nổi bật với bạn, cá nhân, là một trong những thiết bị yêu thích của bạn?

Sỏi! Chúng tôi đã có cuộc thảo luận này. Chúng tôi có thứ này vào mỗi sáng thứ Hai - thứ Hai munchie. Ai đó mang vào bữa sáng và chúng tôi ăn rất nhiều calo và uống cà phê. Và chúng tôi vừa nói chuyện RAZR tuần trước … Nhưng điều lớn nhất là Moto. Mọi thứ từ Moto X đầu tiên và những gì chúng tôi đang làm với Moto Maker vì tôi nghĩ nó thực sự đã thay đổi mọi thứ. Đó là sự khác biệt trong ngành công nghiệp. Nó táo bạo. Và tôi nghĩ nó có ý nghĩa vì lý do đó.

cùng cách RAZR chuyển điện thoại di động từ công cụ truyền thông sang thực sự là một loại thiết bị thời trang.

Yêu thích cá nhân? Sỏi. Thiết kế đó với bản lề trượt nhỏ bật ra. Tương tác thực sự mát mẻ. Chúng tôi đã rất tích cực khi nói RAZR thật tuyệt vời - nó tốt cho một số người, nhưng có một ngôn ngữ khác cho thứ mà mọi người quan tâm, và đó là Pebl.

"Tôi nghĩ Pebl đã thông báo cho Moto X, mặc dù đã 5 năm rồi."

Và những gì Pebl đã thực sự thông báo cho những gì chúng tôi muốn làm với Moto X. Và tôi sẽ nói, trong nhóm thiết kế của chúng tôi, theo nhiều cách, Pebl thực sự đại diện cho sở thích cảm xúc và thẩm mỹ, và một số xu hướng cảm xúc của nhân viên thiết kế của chúng tôi. Và đó là lý do tại sao khi chúng tôi có Moto X, và lần đầu tiên sau nhiều năm, chúng tôi đã có thể thiết kế một sản phẩm thực sự là những gì chúng tôi thông qua những người chúng tôi, những gì chúng tôi yêu thích, đó là lý do tại sao chúng tôi tạo ra một thiết kế như Moto X.

Và tôi nghĩ Pebl đã thông báo cho Moto X, mặc dù đã 5 năm rồi.

Phỏng vấn thêm

• Chủ tịch HTC Mỹ Jason Mackenzie
• Tiến sĩ Ramchan Woo của LG
• Cyanogen của Steve Kondik

Thêm lịch sử Android

• Đọc về sự phát triển của HĐH di động phổ biến nhất thế giới trong loạt Lịch sử Android của chúng tôi.